久久综合亚洲色一区二区三区,各种女BBWBBWBBW么,天天躁日日躁狠狠躁日日躁,国产成人无码综合亚洲日韩

組織溝通課程

重點(diǎn)協(xié)助解決以下團(tuán)隊(duì)問題

高效溝通

本位主義嚴(yán)重、各自為陣 不能共享信息、未能打破界限缺乏審計(jì)、溝通產(chǎn)生偏差 不能知人知心、動(dòng)態(tài)調(diào)整不力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰或未被準(zhǔn)確傳遞

課程簡(jiǎn)述:

“未來競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”——美國著名未來學(xué)家約翰?奈斯比特
在企業(yè)中我們發(fā)現(xiàn)，個(gè)人的溝通技能都是沒有問題的，然而，在組織中往往相互溝通出現(xiàn)了問題，這是為什么？
“要解決團(tuán)隊(duì)溝通的障礙，不僅要提升個(gè)人溝通技巧，更重要的是改善團(tuán)隊(duì)溝通的機(jī)制障礙。”——哈佛商學(xué)院教授 Anne Dunnellon
《組織溝通》從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織三個(gè)視角進(jìn)行透析組織中的橫向和縱向溝通問題。通過系統(tǒng)的體驗(yàn)和有效的講解，全面提升組織中的溝通問題。

適用情境:

● 由于溝通不力，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策與實(shí)際執(zhí)行效果有很大的反差；
●部門之間缺乏信息分享意識(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，執(zhí)行中相互推委、責(zé)任不清 ；
●信息傳達(dá)經(jīng)過多次過濾發(fā)生嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，行動(dòng)緩慢；
● 由于相互缺乏信任與溝通，導(dǎo)致關(guān)系冷漠、各行其是；

適學(xué)對(duì)象:

● 企業(yè)中的高、中、基層管理干部；
● 技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)后備干部。