課程背景：
管理學(xué)中有一個雙五十理論，就是管理過程中有50%的時間用來溝通，而出現(xiàn)的問題50%的原因是因為溝通
不暢。杰克.韋爾奇曾所過，他一天60%以上的時間都是用來溝通。
現(xiàn)代企業(yè)管理行為與溝通密不可分，80%的管理成本都與溝通有關(guān)。很多工作的完成是建立在良好的溝通
基礎(chǔ)上。溝通是否有效和順暢，將直接影響著工作績效。商業(yè)咨詢大師Dr.Raymond .L.Hilgert說，在我
所遇到的每一個組織中，溝通不順暢是其面臨的一個基本問題，從人際誤解到財政、運營和生產(chǎn)問題，無
不與溝通低效有關(guān)。
一項任務(wù)馬上要實施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復(fù)性勞動；任務(wù)實施后，重要信息沒
有反饋，或者延遲很長時間；遇到問題時，不愿意請求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋，
截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息；懼怕開會，團隊會議枯燥；互相抱怨對方態(tài)度不好，經(jīng)常性
的沖突與爭論，反復(fù)討論無法做出決定，或者對已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑；要解決團隊溝通的障礙，
不僅要提升個人溝通技巧，更重要的是改善團隊溝通的機制障礙。
課程目標(biāo)：
體驗并認(rèn)識團隊溝通中的機制障礙；
促進成員間相互信任，建立團隊成員尊重差異的心理和平行思維已達(dá)成共識；
培養(yǎng)團隊成員在完成任務(wù)的過程中尋找建立溝通流程的方法與思路； 認(rèn)識團隊的沖突，以及溝通解決沖突的原則。
安全保證
安全對于礪行拓展不僅意味著完善的體系，嚴(yán)密的制度，它更是我們企業(yè)文化的一部分，已融入到拓展人的日
常工作和生活習(xí)慣中。富于經(jīng)驗的培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動的全過程。
方 針：100%的安全保障。
原 則：
備份原則 ：任何需要安全防護的地方及器械都有備份，確保萬無一失。
復(fù)查原則 ：所有的安全保護在準(zhǔn)備完成后都要再復(fù)查一遍，消除操作失誤的可能性。
監(jiān)護原則 ：培訓(xùn)師對項目進行中可能遇到的安全問題進行全程監(jiān)護，將隱患消除在萌芽中。
目 標(biāo)：讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出100％的安全一步就進
入100％的不安全。
安全保障：來自完善的安全管理體系、隨時隨地的安全意識、國際認(rèn)證的器材裝備、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法、多年
積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗
由于拓展訓(xùn)練的一部分場地課程要求學(xué)員在空中完成攀登、跳躍、行進、下降等動作，為了確保學(xué)員安全，我公
司使用一流專業(yè)登山器材作為保護裝備。所有登山器材至少應(yīng)遵循UIAA（國際登山聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)）或CE（歐洲標(biāo)準(zhǔn)）
中的一個；繩索和頭盔要求必須有UIAA認(rèn)證。并嚴(yán)格遵守器材的檢查和更新制度。
